Nossos Diferenciais
O que muda quando a consultoria funciona de verdade
Não é difícil encontrar consultoria. É difícil encontrar quem chegue sem resposta pronta, ouça sem julgamento e entregue algo que a organização consiga usar depois que vai embora.
← Voltar ao Início01 — Vantagens
O que nos torna diferentes
Experiência de dentro para fora
Nossa equipe passou anos em funções de gestão antes de atuar como consultores. Sabemos o que é receber uma recomendação que não leva em conta a realidade operacional.
Método de facilitação próprio
Nosso processo de mapeamento parte do princípio de que o conhecimento está na equipe — e nossa função é estruturar a conversa para que esse conhecimento apareça.
Entregáveis que ficam na organização
Mapas, inventários e cadências documentadas de forma que qualquer pessoa da equipe consiga entender e usar — sem depender de nós para interpretar.
Sem indicação de fornecedores
Nenhuma de nossas recomendações está condicionada a uma relação com terceiros. Nossa opinião é independente porque nosso modelo de negócio exige que seja.
Escopo definido e preço claro
Cada serviço tem valor publicado e escopo descrito. Não existe "módulo adicional" nem fatura surpresa. O que está na proposta é o que está no projeto.
Atenção que não se fragmenta
Trabalhamos com poucos clientes ao mesmo tempo. Quem contrata sabe que há capacidade real de atenção, não um gestor de contas dividido entre quarenta projetos.
02 — Em Profundidade
Cada diferencial com mais detalhe
Expertise construída dentro das organizações
Há uma diferença entre estudar processos organizacionais e ter gerenciado um time de quarenta pessoas durante uma mudança de sistema. Nossa equipe passou pela segunda experiência antes de se tornar consultora.
- Mais de quinze anos de experiência acumulada em gestão e operações
- Atuação em setores variados: serviços, tecnologia, distribuição, escritórios profissionais
- Linguagem prática, sem jargão de consultoria que não aterra em nada concreto
Processo que produz resultado, não relatório
Muitos engajamentos de consultoria terminam com uma apresentação de slides que fica numa pasta. Nosso trabalho termina com documentos de trabalho que a organização consegue usar — e um entendimento que a equipe internalizou.
- Facilitação participativa: a equipe desenha, não recebe o desenho pronto
- Entregáveis em formatos editáveis e de fácil manutenção interna
- Resumos escritos que apontam divergências — não apenas o consenso aparente
Atendimento que não delega o essencial
O sócio responsável pelo engajamento é quem facilita, conduz entrevistas e participa das sessões de liderança. Não existe uma cadeia de subcontratados invisíveis entre o que foi contratado e o que é entregue.
- Ponto de contato único com autoridade e contexto sobre o projeto
- Canal aberto entre sessões no retainer para fundadores
- Resposta em até um dia útil para qualquer comunicação durante o engajamento
Preço publicado, escopo fechado
Cada serviço tem um valor que aparece na proposta e no site. Não temos modelo de horas faturáveis onde o custo final depende de quantas vezes o cliente pede revisão. O preço cobre o projeto inteiro.
- Workshop: R$ 620 — inclui facilitação, materiais e mapa digitalizado
- Revisão de comunicação: R$ 1.180 — seis semanas com duas sessões de liderança
- Retainer: R$ 3.290 — doze sessões em seis meses, com acompanhamento escrito
Resultado verificável, não promessa de transformação
Não afirmamos que vamos triplicar eficiência nem que uma única sessão vai mudar a cultura da empresa. O que descrevemos é o que cada engajamento produz — e isso é verificável ao final de cada projeto.
- Mapa do processo revisado pela equipe e digitalizado
- Diagnóstico escrito de gaps na comunicação interna
- Notas de sessão e registro de decisões no retainer para fundadores
03 — Comparação
Nossa abordagem versus o padrão do mercado
| Aspecto | Consultorias convencionais | Solmarco |
|---|---|---|
| Quem conduz o projeto | Sócio vende, analista executa | Sócio vende e executa |
| Custo final | Horas faturáveis — varia conforme o projeto | Valor fixo por escopo acordado |
| Recomendação de ferramentas | Frequentemente vinculada a parceiros | Nenhuma indicação de fornecedor |
| O que fica após o projeto | Apresentação de slides | Documentos editáveis de uso imediato |
| Número de clientes simultâneos | Dezenas por consultor | Poucos — atenção real por projeto |
| Confidencialidade | Varável conforme cláusulas | Acordo formal em todos os projetos |
04 — Propostas Únicas de Valor
O que não encontrará em outro lugar
Mapa construído pela própria equipe
No nosso workshop, a equipe desenha o processo com as próprias mãos. Isso cria um entendimento compartilhado que nenhum diagrama externo consegue replicar — e uma base de alinhamento que dura depois que saímos.
Diagnóstico de divergência, não só de consenso
Nosso resumo pós-workshop documenta onde o grupo discordou e por quê isso importa. Muitos processos quebram exatamente nesses pontos cegos — e ignorá-los no diagnóstico é um erro que aparece mais tarde.
Notas escritas após cada sessão de retainer
Cada sessão do retainer termina com um registro escrito das questões tratadas, do que ficou aberto e do que foi decidido. O fundador tem um histórico das conversas — algo que conversas internas raramente produzem.
Sessão com a liderança inclusa no retainer
No meio do retainer de seis meses, facilitamos uma sessão com a equipe de liderança mais ampla. Não como apresentação do que foi discutido, mas como espaço para avançar em temas que o fundador identificou como relevantes.
05 — Reconhecimentos
Marcos e referências
+60
Engajamentos
Workshops, revisões e retainers conduzidos desde 2019
6+
Anos de operação
Consultoria estabelecida no mercado carioca
12
Setores atendidos
Da tecnologia à distribuição, sem verticais excluídas
100%
Projetos entregues
Nenhum engajamento encerrado antes do escopo ser cumprido
Formação
Equipe com pós-graduação em Gestão Organizacional e Administração
Metodologia
Facilitação baseada em Human-Centered Design e Lean para processos
Base
Membro da Associação Brasileira de Consultores de Organização (ABCO)
Pronto para começar?
Esses diferenciais só fazem sentido quando aplicados ao seu contexto
Uma conversa inicial de trinta minutos é o ponto de partida. Contamos como trabalhamos, você conta o que está enfrentando, e vemos se há aderência.
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